Erfolgreiche Organisationsentwicklung geht heutzutage nicht mehr ohne Teamentwicklung bzw. Teamcoaching. Warum? Weil viele Herausforderungen in Unternehmen nicht mehr durch einzelne Experten oder Fachbereiche lösbar sind, sondern nur durch eine intelligente Verbindung und Zusammenarbeit unter ihnen. Es reichen also weder IQ noch EQ, Unternehmen brauchen WE-Q, um in ihrem Markt wirklich erfolgreich zu sein.
Was ist mit WE-Q gemeint? Kurzum: kollektive Intelligenz. Die Fähigkeit, auf allen Ebenen innerhalb und außerhalb der Organisationen vernetzt und im Sinne der gemeinsamen Ziele ganzheitlich zu denken und zu agieren.
WE-Q entwickeln: wie aus 1 plus 1 größer 2 wird
Eine wichtige Voraussetzung für Zusammenarbeit ist, sich auf eine gemeinsame Vision zu verständigen, einen gemeinsamen Zweck zu definieren, der mithilfe des Netzwerks erreicht werden soll. Dieser Zweck bildet dann die Basis für Entscheidungen, die im Unternehmen getroffen werden.
Wichtig ist auch, dass sich alle im Unternehmen mit den eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen und so zum Gesamterfolg beitragen können. Wissen aufbauen und teilen sollte unbedingt gefördert werden, um die Organisation und die Fähigkeit der Zusammenarbeit stetig weiterzuentwickeln. Damit mehr und mehr Synergien entstehen können.
Das zu ermöglichen, ist vor allem eine Frage der Unternehmenskultur und fängt beim Einzelnen an. Schaut jede:r nur auf sich und die individuellen Arbeitsergebnisse oder haben alle auch den Blick auf das, was links und rechts neben ihnen passiert? Gleiches gilt für einzelne Teams, Abteilungen und Geschäftsbereiche. Sehen sie sich nur selbst oder begreifen sie sich als Teil des ganzen Systems, zu dem auch alle Stakeholder, Kund:innen und Partner:innen gehören. Und letztlich sogar Mitbewerber:innen.
Nur mit Zusammenarbeit auf Augenhöhe und über den Tellerrand schauen finden wir Antworten auf die komplexen Herausforderungen unserer Zeit. Wir brauchen starke Netzwerke und große Vielfalt auf allen Ebenen.
Kollektive Intelligenz: wenn die Hilfe von unerwarteter Seite kommt
Angenommen, Sie wären ein Kandidat in der beliebten Spielshow „Wer wird Millionär“. Vor Ihnen thront Günther Jauch und Ihre Mission ist klar: Sie müssen eine Million Euro gewinnen. Doch das bloße Vorstellen der Situation lässt Ihr Herzrasen und Ihre Hände schwitzen. Dann kommt die alles entscheidende Frage und Sie haben keine Ahnung, wie Sie antworten sollen. Zum Glück gibt es noch den Publikumsjoker. Günther Jauch wiederholt die Frage und plötzlich steht jemand auf. Eine Person, von der Sie nie gedacht hätten, dass sie die Antwort kennt. Aber genau diese Person ist ein Experte auf dem Gebiet und steht Ihnen in diesem Moment zur Seite.
So sollte es meiner Meinung auch in Organisationen sein. Je unterschiedlicher die Menschen, ihre Hintergründe, Geschichten und Kompetenzen, desto kraftvoller, innovationsfreudiger und erfolgreicher wird das Unternehmen sein.
Teamentwicklung: Vertrauen und Zusammenarbeit ermöglichen
Zusammenarbeit, WE-Q, entsteht nicht von allein. Damit Menschen zusammenarbeiten, brauchen sie neben dem gemeinsamen Sinn auch klare Rahmenbedingungen und Gestaltungsräume, in denen sie wirkungsvoll und sicher agieren können. In einer Umgebung voller Vertrauenswürdigkeit und Respekt wird jeder Einzelne motiviert sein Bestes zu geben und alle profitieren vom gemeinsamen Erfolg – insbesondere dann, wenn es um die Lösung kniffliger Herausforderung geht. Solch ein Umfeld zu schaffen und kontinuierlich auf die aktuell anstehenden Aufgaben anzupassen, ist für mich die primäre Aufgabe von zukunftsorientierter Führung. Diese Führung findet heute zunehmend nicht mehr nur hierarchisch, sondern auch lateral statt.
Als Beraterin und Coach unterstütze ich Führungskräfte und ihre Teams dabei, Zusammenarbeit und WE-Q weiterzuentwickeln – in ihrem eigenen Gestaltungsspielraum, aber vor allem auch an den wichtigen Verbindungspunkten zu anderen Teams, zu Stakeholdern und Kund:innen. Das Ziel ist, Kräfte und Kompetenzen zu bündeln. Voneinander zu profitieren und aneinander zu wachsen. Damit sich eine Power entfalten kann, die mehr ist als die Summe der Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder.
Prof. Dr. Peter Hawkins hat diese Zielsetzung unter Punkt 3 seines schönen Bildes sehr treffend zusammengefasst:
Mein Fazit: Neben IQ und EQ auch WE-Q entwickeln.
Erfolgreich sind heute vor allem die Organisationen, die als Netzwerke denken und handeln. Eine starke Vernetzung ermöglicht es ihnen, flexibel auf Veränderungen reagieren und ihre Chancen am Markt nutzen zu können. Organisationen zu entwickeln und fit für die Zukunft zu machen bedeutet deshalb, durch gezielte Teamentwicklung und Teamcoaching die Fähigkeit zur Zusammenarbeit zu entwickeln und zu fördern. Damit schaffen sie die Grundlage, um gemeinsam an Problemen zu arbeiten, effizienter zu kommunizieren und effektiv zusammenzuarbeiten.
